小编回顾和分析的一种书面材料

总结是对一定时期内的学习、工作和生活表现进行回顾和分析的书面材料。可以明确下一步的方向，少走弯路，少出错，提高工作效率。 ，所以我们需要回到归纳，写一个总结。想知道怎么写总结吗？以下是小编精心整理的核安全文化建设年度工作总结，希望对大家有所帮助。

20xx年12月，环境保护部华北核与辐射安全监察站在关于印发《安全相关民用建筑质量控制核安全例行检查报告》的通知中表示田湾核电厂5、6号机组构筑物要继续加强核安全文化建设，严格落实国家核安全局提出的对违法违规行为零容忍的要求田湾项目部于20xx年3月31日发布了A版《田湾项目部核安全文化建设推进计划》，旨在结合项目规划，规划项目部加强核安全文化建设和培育。部门自身的业务发展。和部署。

经过近一年的实施，20xx年项目部核安全文化建设情况如下：

1、规划

20xx年3月，项目部发布《田湾项目部核安全文化建设推进方案》，明确了项目部核安全文化建设思路：“预防人为因素，促进管理，强化安全，扎实思想” .

2、执行

2.1成立项目部核安全文化建设推进领导小组，召开核安全文化建设实施动员会

20xx年4月8日，项目部召开核安全文化建设启动会。会议介绍了项目部加强核安全文化建设的背景，对20xx年项目部核安全文化建设工作计划和重点工作安排进行了规划。细节。明确了项目部核安全文化建设的目标和期望，确定了项目部的核安全文化理念和建设思路。

2.220xx年4月，CNPE组织项目总承包单位发布了单位年度核安全文化建设工作计划。

2.3 核安全文化宣传

1)核安全文化建设年度计划

项目部于每年第一季度完成核安全文化建设年度计划，并制定相应的工作计划。

2)核安全文化课程“一把手”讲座

根据年度项目部质量目标要求，项目部“一把手”及各部门将在项目部及本部开设核安全文化课程。

项目总经理陈建民于20xx年9月29日对项目总经理部、部门经理、科长、监事等人员进行核安全文件宣传教育。项目各部门经理/副经理对部门员工进行核安全文化培训教育。

3)制定项目部年度素质教育培训计划

为更好地贯彻质量文化理念，提高项目部全体员工的质量意识和工作能力水平，项目部根据项目质量管理现状与质量管理目标的差距上一年度的质量管理目标，以及各部门反馈的质量教育培训需求信息，业主单位或同行业的经验反馈信息，经过有效的分析和明确需求，制定了《项目部20xx年度素质教育培训计划》。各项培训均按计划开展和实施。共组织质量保障培训79期，参加培训1458人次，共计427课时，培训达到预期效果。培训的主要内容包括质量保证知识和体系文件培训、内审员培训、质量保证人员和质量监督员授权培训、岗位技能培训、核安全文化教育培训、程序文件的宣传和执行。

通过质量培训项目部的质量教育培训有计划、有系统地开展，有效强化了现场人员的质量意识和工作技能，杜绝了质量事故和事件的发生并减少。

4)组织参与各类核安全文化教育活动

20xx年，质保部组织项目部员工参加宣传、培训、讲座、竞赛等不同形式的核安全文化教育活动，包括：3次新人核安全文化培训雇员; 1次核安全文化自评培训；核安全文化自评组培训交流一次；并组织项目部全体成员学习卢总核安全文化讲座视频；各部门领导结合各部门年度质量目标要求，组织开展部门核安全文化宣传活动。 20xx 2009年9月29日，项目部总经理陈建民组织开展了以“大力提升质量，建设质量强国”为主题的项目部核安全文化宣贯活动，并再次强调了两个零容忍的重要性。

5)核安全文化主要学习资料

一个。项目部为施工单位一线工人编制了《核安全文化知识手册》

根据项目现状核安全文化培训心得，项目部编制并发布了适用于本项目的《核安全文化知识手册》。本手册作为核安全文化入门教材，旨在为本项目核电建设项目全体人员，特别是建设单位一线工作人员树立正确的核安全文化意识和观念。

b.核与辐射安全法规学习

国家核与辐射安全法规已于 20xx 年升级。项目部购买了一批新版核与辐射安全法规相关书籍，供项目部管理人员和工作人员借阅使用。在员工树立正确的核安全文化理念后，加强员工对核与辐射安全法规的了解。

2.4 质量目标管理

每年一季度，项目部根据公司下发的年度质量目标分解表，组织项目部各部门进行部门质量目标分解，制定部门年度质量目标分解表。目标责任书，并对实施过程进行监督管理。总结各部门质量目标的执行情况。

2.5 核安全文化宣传

1)宣传板、海报

制定年度核安全文化宣传计划，在项目办公楼显眼位置设置质量管理和核安全文化展板。质量月期间，制作并发布核安全文化宣传图片。

2)打造核安全文化园

在项目部设立“核安全文化园”，及时宣传公司核安全文化建设相关动态、项目部优秀事迹、核安全文化信息等。

安全管理部将在工地各区域入口处设立安全宣传牌，定期更新、公示区域危险源识别、环境因素清单、安全劳动保护等信息入境的着装要求，以及区域管理负责人。此外，在公共道路区域设置安全文化走廊，为核安全峰会、安全管理提升年、“11.9”消防日等重大安全活动设立宣传栏。 2009. 此外，结合现场安全警示宣传要求核安全文化培训心得，设置多处事故图片预警展示板，并在现场3-6号机组防护栏设置安全动画宣传板，采用多种以宣传形式为媒介，形成系统的安全文化宣传体系，营造具有田湾特色的安全文化氛围。

3)特色活动

项目部不定期举办各类质量答疑、案例分析等活动。

2.6计划开展田湾核电3、4单元经验反馈汇编

20xx年编着《田湾核电站3、4号机组项目建设管理经验汇编》（第2、2卷），收到项目部各部门提交的论文147篇。经投稿部和质保部审核，最终从147篇论文中选出108篇，编成卷。主要总结了4号机组在施工管理、质量安全管理、项目管理、进度管理、设计管理、综合管理6大领域的管理经验。

2.7 进行质量相关的发帖授权

根据《项目部岗位任职资格规定》，项目部对符合条件的新聘、调、提人员进行授权。

项目部通过识别对质量有重大影响的关键岗位，结合人员岗位资格认定，进行质量工作资格认定。 《项目部质量人员工作授权管理》方案于20xx年9月26日发布实施，20xx年12月20日修订为A1版。更好地加强项目部质量相关岗位人员的资质管理，对质量相关岗位进行授权管理，对质量相关岗位进行授权培训和考核，确保相关人员符合岗位要求。

2.8改进项目质量评估和控制

1)分包商质量评价奖惩

项目部应制定分包商质量考核和奖惩的相关程序和规定，建立以项目总经理（或其授权人）为主任的建筑安装承包商的质量工作，质量保障部经理，监事会董事作为团队成员。评估委员会。授权质保部组织开展承包工程质量管理奖惩工作。

20xx年，项目部共发出红线26条，关闭26条，关闭率100%，发出黄线19条，关闭xx，关闭率90%左右。质量红黄线主要体现在过程控制要素上，如未按程序和规定操作、施工过分、成品保护不足等。工程公司对所有触碰质量红黄线的单位进行处罚，要求经验反馈和整改方案，切实起到警示作用。

2)加强分包管理

强化对承包商施工分包的监管，进一步明确施工分包申请审批、分包商资格审查、分包备案、日常监督等过程控制，明确各部门职责范围和工作内容。

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3)加强承包商/分包商资质管理

加强对进入现场的承包商和分包商的企业资质和人员资格审查，对关键管理人员、特殊技术人员、特种作业人员按分类、范围进行资质审查和备案管理。

4)加强对监管单位的考核管理

考虑到主管有必要的权力和足够的组织独立性，不受资金和时间的限制，项目部定期对主管进行质量监督和考核。

3、检查

3.1 开展项目部核安全文化自评

20xx年4月，培训项目部核安全文化自评人员，制定项目部核安全文化自评规程。 6月，开展项目部核安全文化自评问卷，开展项目部核安全文化自评。根据公司通知，田湾项目部于6月底前组织全体员工参加核安全文化自评问卷，答卷率为100%。

3.2 监督检查

在推进核安全文化建设的过程中，公司通过建立有效的“监测与改进”机制，对核安全文化建设实施动态闭环管理。

1)年度监测和监测计划

项目部于每年1月编制并公布年度内外部监督检查计划。

2)内部审查/内部审计

根据年度内审和审计计划，在项目部内开展内审和内审活动。目的是验证公司质量、环境和职业健康管理体系在项目部实施的合规性和有效性，以及项目部质量保证方案和安全环境方案执行的合规性和有效性，提高质量，HSE体系建设，完善项目管理。级别。

20xx年4月和10月，项目部开展了2次内部审计活动，共出具了10条纠正措施（CAR）和16条意见（OBN）。控制和其他元素；目前已关闭7个纠正措施（CAR）和5个观察（OBN），其余14个尚未到达关闭时间。

截至 20xx 年 12 月 25 日，项目部计划开展 5 次内审，已按照年度审计计划进行了 5 次内审，出具了 4 次纠正措施（CAR）和 14 次观察（OBN），除了1辆CAR和1辆OBN未过期，其余按期关闭。进行了 2 次内部监督，发布了 1 次纠正措施 (CAR) 和 4 次观察 (OBN)，目前均已关闭。

3)外部监督检查

根据年度监督检查计划，对分供方进行质量保证监督检查。

截至20xx年12月25日，质保部组织对建筑安装供应商进行监督检查49次，其中检查8次，监督检查41次，共签发CAR 87份，OBN 100份。目前有62个未过期或有待验证的问题表；已结题124份（按期结题122份，逾期2份），逾期1份，准时结题率为97.6%。

4)加强整改措施的落实和有效管理，加大对CAR和OBN的跟踪力度，通过建立信息化跟踪系统平台软件在线运行和快速响应机制，提高CAR关闭率。

5)加强对承包商核安全文化宣传和质量保证培训的监督管理，加强准入人员质量控制。从管理层，特别是质量管理人员入手，按部就班地对严格执行程序的质量文化进行定期培训和讲解，在项目范围内建立严格执行程序的文化氛围。

3.3自查

1)管理层自查报告

20xx年，各部门编制了部门自查报告，内容包括部门核安全文化建设工作内容及相关总结。质保部根据各部门自查结果，综合获取项目部年度核安全文化建设工作总结。 .

2)主承包商年度核安全文化建设总结报告

20xx年12月，项目部组织四大承包商总结20xx年机组核安全文化建设工作。各单位从规划、实施、总结等方面总结了20xx年核安全文化建设的各项活动和成果，并形成了报告。

4、明年总结与规划

4.1总结

20xx年，CNPE田湾项目部发布了《核安全文化建设推进计划》，制定了年度核安全文化推进工作计划，开展了一系列具体、有特色的活动，有效推进了核安全文化建设。项目部。建设速度。

在CNPE的领导下，现场主要建设单位提高核安全文化建设水平，制定各自的核安全文化宣传工作方案，开展各项活动，杜绝空口号，有力推进田湾核电建设。 power project 建立核安全文化的过程。

4.220xx-诚信元年

监理公司在20xx年度质量年会上提出要把20xx打造成诚信元年。 CNPE、BSEM、JNPC代表与现场施工单位签署诚信承诺书，坚决杜绝造假行为。

在20xx年度质保会议上，CNPE再次向各单位质保领导宣布落实此项要求。质量保证工作的一个重要目的是提供信心和信任，诚信的目的也是获得信任。在2009年的反舞弊行动中，各单位质保部门要发挥相应作用，完善程序，加强监管，严厉惩处，加强教育，建立不敢、不敢、不敢的机制想作弊。

20xx田湾项目部核安全文化核心理念——“诚信元年”。

CNPE项目部将根据“诚信第一年”的核心理念和公司下发的《20xx核安全文化建设实施方案》的要求，制定项目部20xx核安全文化推进工作方案. .