确保双减政策落实落地「推动整改落实」

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4月初，走进位于我省晋南的大型火力发电厂——河津发电公司，正值电厂紧张的月度考核。管理人员根据标煤单价节约成本、固废处置成本、供电煤耗节约成本等重要数据，对2022年初下达的目标任务进行对照巡查，形成考评结果，建立管理台账。

以考核指标为方向性依据，2021年，河津发电公司将任务指标分解为20个小目标和90条精细化经营措施，通过合同谈判、外委转自营、业务拓展等方式，节约费用840万元，增加收入473万元；紧盯各类优惠政策，获得税费减免154.56万元，增收热费780万元。

河津发电公司取得的成效只是晋能控股电力集团“降减提”成果的一个缩影。去年，晋能控股电力集团明确“降本增效、减员增效、提效增效”年度目标任务，深化改革，提质增效，全年完成发电量824.8亿千瓦时，实现营业收入548.82亿元。通过精益管理、技术创新等，实现降本增效、提效增效10.06亿元，比计划增加5.01亿元，增幅99.2%。

成本管控，修旧利废

2021年3月，晋能控股电力集团认真落实晋能控股集团公司内部直供煤“统一采购、统一结算”工作任务，成立燃料管理中心，5月成立燃料分公司，充分利用集团公司煤电一体化优势，积极争取建立集团内部和外部长协合作机制，保障供应，稳定和控制煤价。通过统采统销，全年完成内部直供煤采购2500余万吨，各电厂结合机组运行负荷，通过调整燃煤采购结构、合理配煤掺烧、加强内部管理，全年降低燃料成本1.9亿元。

“通过内部成本控制，阳高电厂调整和优化燃煤采购结构，加强配煤掺烧管理，制定掺烧方案，科学合理提高矸石、煤泥、高硫煤等低热值、低价值燃煤的掺烧比例，在最大限度内节约了燃料成本。”阳高热电公司总工程师宋海峰说。

除努力控制燃煤成本外，晋能控股电力集团还在修旧利废方面采取了一系列有效措施，收获了显著成效。本着“能修不换”的原则，各电厂、场站依托晋能控股电力集团的科技创新激励制度、技术比武活动等，使员工的技能水平不断得到提升，将问题解决在公司内部，节约控制成本。

项目提质，市场挖潜

晋能控股电力集团锚定“双碳”目标，按照全方位推动高质量发展要求，紧扣“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”发展定位，积极推进传统产业提质，新能源项目建设、电力市场交易等工作。

2021年6月21日，长治发电2×100万千瓦项目实现“双投”目标，项目年发电量可达120亿千瓦时，年创产值约40亿元，可实现利税约4亿元；孝义煤电2×35万千瓦低热值煤发电项目如期转入商业运营；塔山发电公司等4座智慧电厂完成建设任务；地电公司6个电网项目全部建成投运……今年年初，计划开工建设20个风电、光伏发电项目，装机总容量204.325万千瓦。

新形势下，晋能控股电力集团高度重视电力市场中长期交易的“压舱石”作用，全力争取中长期电量指标，积极争取增量外送电、发电权转让等增量电量指标，最大限度满足发电任务需求，实现了发电效益最大化。根据新能源发电特性，晋能控股电力集团灵活调整各时段合约电量，先后两次组织新能源场站开展集中交易，合计增收5011万元。

张毅 赵婧

(责编：褚嘉琳、温文)