竞聘申请:如何通过竞聘 拿到升职加薪的机会呢「升职竞聘的理由怎么写」

今天带来竞聘申请:如何通过竞聘 拿到升职加薪的机会呢「升职竞聘的理由怎么写」，关于竞聘申请:如何通过竞聘 拿到升职加薪的机会呢「升职竞聘的理由怎么写」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

竞聘的底层逻辑

辅导鹅厂T3.3晋升T4答辩:

讲项目多过讲意义

不敢突出自己的亮点

答辩的时候没有技巧

老板们心里对于领导人才是有一个模型的，你在竞聘的过程中只是需要证明自己符合它.…

他们想要考察你的三个方面:

领导力(包括出结果的能力)

时间管理

个人理念

领导梯队的三个阶段

每个公司都有自己的领导梯队，你是其中一员么?

管理自我:

技术或业务能力

短时间的结果交付

高质量的交付

符合公司价值观

管理他人∶

计划制定

＋激励他人

绩效评估

人员选拔/授权

管理经理人︰

选拔培养基层管理者

确保基层管理者履职

配置资源

跨部门协调

项目与模式的差别

如何证明你做的是一种新模式? 而不是一个项目....

模式的价值:

1.可复制，之前是这种模式的第一个项目

⒉你之前的方法论可以复用

3.最终项目产出可以得到基本保证

证明自己的能力 潜力

以中层竞聘为例:

成绩>管理水平>个人技能

竞聘演讲的套路∶

Step1 :竞聘的职务和竞聘的缘由

Step2:简洁地介绍自己的年龄、学历、现任职务等Step3 :突出自己的竞聘优势，如业绩，老板认可、工作能力等。（既要有概括的论述，又要有“降人”的论据)

Step4:提出假设自己任职后的施政措施。（这一步是重点，重点是详细 可行)

Step 5 :表明决心和请求老板的认可。

案例:某位学员的竞聘演讲

各位同事，我是来竞聘我们商业地产公司的品牌副总监的。我自己加入公司3年多，一直负责营销策划方面工作。

我的竞聘优势主要体现在熟悉社会化营销、社交媒体上，我们商业区开业的活动策划，由于抓住了一批公众号刚开始尝试商业化变化的机会，用很低的价格签了年度合作框架。

我带的项目组用过往1/3的预算，实现了其他项目1.5倍的开业人流，商家都被挤爆了。

假如我任职之后，会压缩整体公司的营销费用到之前的2/3，效果预计能做到1.5倍...请领导们给我这个机会。

如何证明你的能力?拿结果说话....

阿里巴巴员工是这么给马云汇报的:3M

Make strategy策略

Make team团队

Make number结果

3M:策略，团队，结果

我们团队这个月的业绩是120万，完成了120%的月度KPI，同时我们的营销策略是重视渠道合作伙伴，本月70%的收入是来自于渠道。其中团队中的小王、小李表现优秀，安排了团队经验分享和特别奖金。

如何证明你的潜力?

参考标准∶

在2-3个以上不同的岗位，带过成功的项目或者是团队出成绩.

真正厉害的领导者，快速适应新岗位的能力特别强

1988年4月至1991年4月，历任深圳赤湾石油基地股份有限公司总经理助理、常务副总经理。

1991年4月至1998年12月，历任中国南山开发（集团）股份有限公司总经理、深圳赤湾港航股份有限公司董事长;

1998年12月至今，历任招商局集团常务董事、副总裁、总裁、党委委员、党委副书记;香港港口发展局董事等职务。

2010年8月23日，招商集团董事长职务，由傅育宁接任。

2014年4月23日发布公告称，调任华润(集团）有限公司董事长

竞聘答辩的注意事项

案例:竞聘答辩

评委问，你这个项目里用到的安全技术看起来不错，但是好像使用的场景不是很广泛?

错误回答:你说的对，这种创新意义不大。

正确回答:虽然场景可能不是特别广泛，但是这种0Day安全攻击造成的损失特别大，潜在危害很大，所以项目意义很大..

答辩套路:先肯定评委 再转移话题不要被评委的逻辑带沟里了...

答辩的彩排∶

1.设想一下你是评委，针对这份材料会提哪些问题

⒉找你的直属领导 通过答辩的同学请教。

3.针对预设的问题进行准备，预演至少3-5次

4.鼓励有一定现场发挥，有些评委喜欢你有自己的思考

5.了解评委类型，他更喜欢你简要一些还是讲的深一些

小结:

1.理解了高层选拔管理者的逻辑,竞聘答辩也就没那么难了。

⒉领导梯队三阶段∶管理自我，管理他人，管理经理人

3.模式的价值:可复制，有方法论，结果可预期

4.答辩彩排:预设问题，彩排3-5遍，了解评委风格