深化精益管理,提升流程质量「创新的管理模式有啥」

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供电部门的大修技改项目管理至关重要，科学全面的管理工作可以优化资源的配置，提高工作效率，同时还能节省大量的资金，提高经济效益。国网科右中旗供电公司在开展大修技改项目管理过程中，针对2019年发现的存在问题提出解决策略并加以执行，不断提高管理效能和管理水平。

完善项目管理制度，提高制度执行力。国网科右中旗供电公司认真做好项目管理制度的承接落实，及时进行本地化修编，以适应实际项目管理工作需求。加大管理制度宣贯培训力度，积极组织公司内部项目管理人员和其他设计、监理、施工等外部单位相关人员培训学习，提高人员管理水平，确保制度贯彻执行。提高制度执行刚性，规范项目管理工作开展。合理解决项目管理人员定编问题，提高人员综合素质。

增强成本管理意识，深化成本精益化管理。为控制项目成本，避免出现浪费，国网科右中旗供电公司增强成本管理意识，深化成本精益化管理。成本控制贯穿项目实施全过程，项目前期立项详细测算各环节成本、总体投资规模，充分考虑项目优化，保障可研深度，减少方案重大变更；全面优化设计，严格管控设计深度和质量，加强标准设计和典型造价应用，加强设计方、业主方的评审管理，不断优化经济技术指标，优化设计，降低工程造价；明确项目造价管理目标，利用估算、概（预）算管理对项目造价进行控制，保障初设概算、施工图预算均控制在可行性研究投资估算范围内，工程结算费用控制在概（预）算之内，有效进行成本控制；加强项目变更及设计变更管理，严格履行审批程序。成本控制注重动态控制和结算总结分析，开展项目估算、概算、预算和结算等各阶段造价对比分析，查找问题并剖析原因，积极采取改进措施，确保有效控制项目实际成本。

强化项目全过程管控，推进项目均衡实施。2020年为避免大修技改项目集中在年底施工与结算，国网科右中旗供电公司强化项目全过程管控，提升项目管理效能和经济效益。大修技改项目全过程包括决策、设计、实施、验收、收尾等阶段，为加强过程管理，明确输、变、配电和安监、信通、调控、财务资产及监察审计等不同线条不同管理部门的职责，明确项目实施计划，明确项目立项、设计、外委发包、造价、施工、结算等各项管理流程，完善项目安全管理责任机制，贯彻落实全过程管控责任链，确保大修技改项目实施规范化管理到点到位。为确保有效推进项目均衡实施，需提前筹划、倒排工期、统筹安排，并逐级督促、全力跟进落实、定时进行考核并积极反馈改进。建立健全计划管理机制，科学安排工程进度，使项目实施始终处于受控状态。按照全过程管控管理理念及大修技改项目管理前期、计划、实施、后期等各阶段，为各关键里程碑节点制定全过程管控进度表，同时，强化计划管理及需求调整，能及时根据项目实际实施情况调整进度计划，刚性执行项目进度计划，提高项目精细化管理水平。（作者：佟孟恩）