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内蒙古大唐发电有限公司「大唐集团呼和浩特分公司」

时间:2022-12-16 08:41:31来源:搜狐

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自安全生产专项整治三年行动开展以来,大唐内蒙古分公司充分结合电力安全生产工作的特点,细化所辖各基层企业目标任务,逐级落实、持续发力,以有效防范各类事故为己任,合力推动专项整治不断深入,取得了阶段性成果。

赤峰事业部针对近一个时期面临的安全形势,着力增强全员安全生产工作紧迫感和责任感,做到不松劲、不懈怠、防事故,确保安全生产工作稳步进行。注重防范各类安全风险,进一步增强安全生产红线意识,坚持底线思维、管控风险、消除隐患,及时发现各场站存在的系统性、苗头性风险,将隐患排查治理和风险分级管控做到实处,聚焦专项管理,落实防控措施。将专项行动与“秋检”“大干100天”等安全生产重点工作相结合,合理安排、合并布置、一体实施。通过专项行动健全安全生产管理体系,确保三个系统运转顺畅,真正发挥作用。该事业部强化过程管控和监督考核,用铁的纪律坚守安全底线,做到了负责人亲自抓、负总责,明确各自工作任务,实现了守土有责、守职尽责。

蒙西事业部高度重视安全生产专项整治工作,成立以总经理为组长的安全生产专项整治工作领导小组,对整治工作进行提前谋划,编制了以“安全生产体系评价专项检查”等十方面工作为核心的、符合事业部实际的安全生产专项整治方案,并成立了工作专班,明确了各级人员职责,确保组织领导到位。该事业部以“立查立改、边查边改”为原则,对查出的问题按照“五确认一兑现”原则进行整改,对暂时不能整改的问题制定有效的防范措施并落实,专人负责监督,确保对问题实现闭环管理。对专项整治行动开展情况进行动态检查和过程监督,建立常态化监督考核机制,确保各级责任落实到位,对专项工作不负责、不作为,分工责任不落实、措施不得力的责任人严肃追责问责。

蒙东事业部认真组织开展安全生产专项整治工作,多措并举加强安全生产管理,牢固树立安全发展理念,夯实安全生产基础。一是坚决贯彻会议精神,通过召开动员部署会议和安委会专题会议,全面宣贯国家能源局、集团公司和分公司专项整治工作要求,引导广大职工真正意识到安全生产的重要性。二是细化分解工作任务,编制发布本级安全生产专项整治工作通知、方案及检查项目表,细化落实职责分工,明确责任部门、场站及责任人,确保各级责任落实到位。三是对标自查加强辨识,根据安全生产专项整治工作分工,安全生产职能部门、基建项目、各场站逐条进行自查,找准安全管理薄弱环节,加强辨识安全风险隐患,确保排查及评估工作无遗漏、无死角。四是加强管控确保落实,生产技术部每周组织现场召开研讨会,对安全生产职能部门、各风电场每周工作开展情况及发现的问题逐条进行梳理讨论,确保专项整治工作落实到位。五是全面整改提质增效,坚决落实安全生产联络员机制,明确责任,动态跟踪各场站自查发现问题的整改情况,坚持边查边改、以查促改,建立健全管理闭环机制。

蒙中事业部将专项整治行动细化分解为安全生产体系评价、安全状态评估、安全安生产落实情况“回头看”、外包外委、输变电系统、防止风电机组事故的重点要求、网络安全7个专项共计267条,多次利用事业部周例会、安全生产早例会等会议进行周密安排部署,要求各部门、各风电场高度重视、统筹谋划、落实责任、精心组织,从讲政治的高度全力抓好安全生产工作,按照行动方案及专项检查表认真开展专项整治工作,不断加强安全生产管理,确保事业部安全生产局面稳定。

海勃湾水利枢纽公司严格对照行动方案迅速行动,狠抓自查整改,坚持立查立改、边查边改,以实际行动确保集中整治取得实效。该公司将责任落实到岗到人,全面查找安全生产工作的薄弱环节。着重在“深”和“隐”两方面下功夫,重点对GIS系统、输电系统、二次系统、保护系统等进行了全面排查,充分利用设备红外成像等检测手段,对电气设备运行状态进行诊断,挖掘潜在风险隐患;着重在狠抓落实上下功夫,从上级文件要求执行、制度建设、外包管理、两票管理、应急管理、问题整改等方面入手,全面梳理管理流程,杜绝安全责任出现死角;着重在奖惩激励上下功夫,制定专项行动奖惩制度,明确在专项行动期间现场发现的违章行为一律加倍考核,推动各级人员扎实开展专项整治行动,对积极排查问题隐患和深度隐患的人员按要求落实精准奖励,鼓励全员积极参与安全、设备隐患排查治理工作。(王建强、张文磊、杨瑞奇、徐伟、王丽红、陈志)

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