预算审核表「预算审核」

今天带来预算审核表「预算审核」，关于预算审核表「预算审核」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

今天要给大家分享一下，全面预算管理的重要基石部分：预算审核标准即预算模板体系。

预算工作要做得好，有几个衡量的标准：

第一、预算是否准确。一年的预算编制完毕后，能否顺利执行下来，且执行下来与实际的达成的差异有多大，是衡量预算是否准确的标准。虽然不能做到完全的准确，但要求达到90%以上的准确性，才算合格；允许10%以内的偏差。预算做得好的公司，预算的准确率能做到95%以上。

第二、预算是否科学。预算科学的意思是指，预算编制的过程是由科学全面的符合客观的量化实际经营活动后的数据组成，而不是简单预计、概算或拍脑袋决定。所以预算由一个一个的标准组成，而每个标准的制订，就是科学的制订过程：历年大数据的分析研究，企业、行业和国家标准的研究，每年根据新出现情况后的分析总结。所以说预算的准确是建立在预算科学的基础上；

第三、预算是否指导经营。预算指导经营是指预算的编制过程，其实是年度工作计划的落实过程，集团战略和战术的落实和体现，需要预算体系进行承载。公司经营这样就能真正围绕预算开展，集团目标也由此实现。

以上三个目标能否实现，造就了预算的管理工作的基础，预算审核标准的编制、维护和管理。

以我所在的公司为例，经过历年的积累和优化，目前预算审核标准涉及19个大类，925个项目，几千表格，上万个数据要求。形成xx年度预算审核标准。

实例：

具体的人力资源方面的预算审核标准，一般包括：

根据上述的审核标准，还要相应的预算管理模板（表单）来实现：

预算报表重点项目说明

第一部分:表头结构。列示各填报项目

第二部分:上年终审数。项目公司填列，依据上年集团批复《最终年度目标》填列。

第三部分:上年实际数。项目公司填列，依据项目公司上年前9月实际数与后3月预测数填列。

第五部分：本年分月上报数。由项目公司填列，本年预算的数据构成。

第六部分:区域初审数。区域管理中心填列，审核依据参照预算审核标准。

第八部分:集团终审数。总部各部门填列，对项目公司的终审结果，审核依据参照预算审核标准。

第九部分:项目公司申请调整数。项目公司填列，用于年度预算调整，项目公司申请调整数。

第十部分:集团批复数。总部各部门填列，对项目公司申请调整的批复数。

总部预算审核委员会组织集团各业务模块预算审核标准的编写、修订及下发。预算审核标准每年修订，经集团预算审核委员会批准后执行。

你有什么问题，也可在文后留言进行交流。

好，今天先分享至此，下来继续解读…

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