国企为何要混改「在央企里面怎么混比较好」

时间：2022-11-18 14:07:38来源：搜狐

今天带来国企为何要混改「在央企里面怎么混比较好」，关于国企为何要混改「在央企里面怎么混比较好」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

近日，小驿发现中国能源建设集团有限公司委托北交所对其12家三级（四级）企业混改项目进行推介，涉及5宗电力设计院、5宗工程咨询及设备制造行业及2宗葛洲坝集团混改项目。

其中，中国电力建设工程咨询有限公司创建于1981年，现在是中国能源建设集团规划设计有限公司全资子公司，注册资本5亿元，本部设在北京。

据公司官网介绍，中国电力建设工程咨询有限公司积极建设具有国际竞争力的工程公司，依靠雄厚的综合技术实力和项目管理能力，致力于能源、电力、环保和基础设施建设为核心领域开展工程总承包和项目管理业务；致力于国际、国内能源、电力高端工程咨询与基础设施建设全过程咨询。

具体而言，其主营业务包括：

国际业务主要侧重于新能源、电力工程、非电力业务等高端咨询、项目管理和工程承包；非电业务主要侧重于水体治理、水利工程、生态环境治理（土壤治理和矿山修复）、固废处理等环保工程；市政、交通基础设施工程建设，发挥投建营优势，以 PPP、资源开发、获得经营权等模式介入；传统能源电力业务主要关注清洁煤发电、综合能源、新能源、垃圾发电、生物质发电等工程。

公开信息信息显示，其近年来的财务状况如下：

根据中国能源建设集团有限公司在企业混改项目进行推介的活动中介绍，中国电力建设工程咨询有限公司具备五大优势：

1、拥有电力设计行业甲级资质、工程勘察综合甲级资质、电力工程监理甲级资质和工程咨询甲级资信。公司在世界银行和亚洲开发银行注册，经国家批准具有对外承包工程资格证书；

2、突出的总承包业绩和成熟完善的工程项目管理体系。勘察设计企业工程项目管理和工程总承包排名百强企业，获全国优秀工程总承包金钥匙奖4个、银钥匙奖1个；通过多年大项目积累的履约经验，形成完善的总承包项目管理体系，以项目控制预算和执行预算为纲，强化设计管控，实行项目经理责任制，严格规范成本管理，加强项目安全、质量、环保、风控管理，打造了一批具有丰富管理经验的项目管理队伍以及设计管控队伍。

3、国际业务开发能力。按照国际业务优先发展策略，公司发挥在新商业模式和资源整合优势，积极开展协同经营，成功践行了致力于打造成为规划设计集团国际业务合作开发平台的理念，签约海上风电项目60MW，陆上风电150MW。

4、环境与基础设施建设业务投资开发能力。作为公司转型升级发展的重要方向，通过整合内外部资源以“本部 ”和协同经营模式，成功签约济宁高新区生态水系综合治理及景观提升PPP项目，并跟踪储备多个PPP项目。

5、资源整合能力。公司致力于能源、电力、环保和基础设施建设为核心业务领域开展工程总承包和投建营一体化；培育和强化独特的项目开发能力，打造成为规划设计集团有实力的项目开发资源整合平台；发挥公司在新商业模式和项目管控上的优势，通过资源共享与合作共赢，打造成为规划设计集团国际与非电业务项目合作开发平台；以规划设计集团业绩和人才优势，打造成为规划设计集团在能源、电力工程、重点基础设施建设全过程咨询服务领域的国际化高端咨询平台。

那么为什么要对中国电力建设工程咨询有限公司进行混改呢？我们同样从混改方案中找到答案。

中国能源建设集团有限公司公开披露的中国电力建设工程咨询有限公司混改方案为：

公司拟通过增资扩股释放股权比例49%，拟引入战略投资人和深度参与市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业。通过引入战略投资人，丰富公司传统项目融资渠道；引入市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业，可以作为公司在主业传统基础上转型的选择；通过引入非公所有制，借助其前期市场开发能力和相对灵活的运营机制，解决公司灵活性不足问题。

从混改方案中我们可以看到为什么要进行此轮混改，以及怎么进行混改：

1、丰富公司传统项目融资渠道。方法是引入战略投资人。

2、助力公司在主业传统基础上转型。方法是引入市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业，这样转型时能有更多选择方向。

3、解决公司灵活性不足问题。方法是通过引入非公所有制，借助其前期市场开发能力和相对灵活的运营机制。

当然，最重要的一条是，释放的股权比例是49%，控制权最终还是要在母公司手里。

通过混改的目的，是使得公司做大做强，而不是改变企业性质。

同样进行混改的国企，天津工程咨询有限公司于今年7月9日宣布混改落地，并举行了揭牌仪式。这意味着，天津工程咨询有限公司作为天津市本轮首家事业单位转企实现了股权多元化改革，迈入新的发展阶段。