电力企业物资集中采购管理现状及对策「失业问题的现状与对策」

今天带来电力企业物资集中采购管理现状及对策「失业问题的现状与对策」，关于电力企业物资集中采购管理现状及对策「失业问题的现状与对策」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

电力企业在运营中对于物资的计划管理是很重要的, 它会直接对电力企业的经营效益产生影响。负责电力物资采购的管理人员要根据企业发展的背景, 严格控制电力物资的采购过程, 在采购中采用集中采购这种方法, 这样会更加规范企业的采购工作, 让其更加高效, 降低企业的采购成本和资金占用, 提高企业在市场中的竞争力。

君联物资管理系统

一、电力企业集中采购的物资管理现状

1. 电力企业对供应商的管理模式待完善

电力企业产业链开始于供应商, 它是电力企业集中物资采购的开端, 所以, 集中物资采购是否能顺利的进行下去与供应商的管理的好坏息息相关。实际上, 国家电企的资源都是进行统一配置管理的, 这必然会导致对供应商的选择进行限制, 这就说明了电力企业的管理模式有待完善。这主要表现在两个方面:

一是电力企业和供应商的管理不是永久的、集中的, 因为两方面都对短期内所获得的利益很关注, 所以两方都不会对对方产生完全的信任, 因此采购的风险就会提高;

二是电力企业为了保证自己的利益, 会不断地选择价格合适的供应商, 那么在这个过程中采购的成本会增加, 要是供应商不满意电力企业给出的价格不满意, 这就会让两方的合作中断, 必然会让品质高的供应商丢失, 不合格供应商出现的几率增加, 妨碍电力企业采购的高效发展。

2. 电力企业的采购评估体系不健全

电力企业为了采购过程快速进行, 往往会忽视对采购单的评估, 需要某种物资的部门要求企业去采购, 通常就是直接填写单据, 没有要求有关部门进行审核, 这将会对采购的流程产生不好的影响。很多的电力企业部门也不会对供应商提供的物资进行检测评价, 即便是有评估的, 也往往没有那么的客观真实。因为负责采购的人往往都是跳过评估这个步骤直接进行物资采购, 导致电力企业电力的出产率下降。

二、有效提高电力企业物资管理效率的措施

1. 合理规划所需物资的集中采购

想要对物资的集中采购按照物资的规定额度合理的进行规划, 做好以下几点是必须的;

首先, 合理估算好物资集中采购的量, 制定好定额计划, 让物资的采购具有代表性, 这和采购人员的经验是否丰富联系紧密, 这需要采购者编制完整物资定额, 不仅仅是每一项的定额, 还需要表明每一项的物资型号。

其次, 在制定所需物资消耗定额的时候, 需要对以往物资的消耗情况全面分析, 实践表明, 采购要根据市场的需求, 生产的技术等可变因素的具体分析来确定最终消耗额定额;最后, 集中采购过程中要将物资定额的储配问题考虑进去, 比如说季节性储配, 经常性储配, 保险储配定额等, 这些任务都需要专业过关和经验丰富的人员来做好。

2. 完善电力企业集中采购的管理约束体系

(1) 权利集中问题。电力企业在进行集中采购时, 往往不可避免地出现采购人权力集中的问题, 这一情况的出现, 和企业内部分部权利的分配和约束有很大的关系, 企业需要建立一种民主, 权利分配的得当的采购体制来对企业每个部门和每个人员的权利进行明确的规定。另外, 对于重要物资的采购, 最好是实行民主、集体的决策, 让有物资需求的部门来控制采购权利, 采购部门只负责控制招标价格, 这就可以避免产生腐败贪污问题。

(2) 制定相关的制度来约束采购者。企业员工的积极性要靠完善的奖惩制度要提高, 对于严格按照要求执行的员工, 要给定合适的奖励, 对于无视法规规定的犯错员工, 要进行严厉的惩罚, 这样做可以提高采购人的责任意识, 提高他们的积极性。

(3) 推动电力企业物资采购管理的现代化建设。要实现电力企业物资采购管理的现代化, 在企业进行物资集中采购的过程中, 应引进先进的管理模式和先进的技术, 可以完善企业的物资管理方法, 另外, 企业需要设立专门的物资采购管理制度, 对所需物资的计划, 物资的库存多少, 合同的账目的管理, 采购统计的报表以及设备等的管理进行系统的、合理的规划, 这会提高企业的管理水平, 促进企业的现代化建设, 保证企业的发展速度。

3. 优化信息化管理系统

目前很大一部分电力企业都应用ERP系统对企业进行精细化管理, 这种信息化系统的庆用, 有效地提高了企业管理的标准化和规范化水平, 确保了企业资源的优化配置, 对于企业运营成本的降低起到了积极的作用, 有利于企业整体优势的发挥, 确保了企业竞争力的提升。

由于在当前电力企业物资管理工作中, 物资计划来源具有多样性和复杂性的特点, 所以企业物资计划管理不仅涉及的专业较多, 而且涉及的人员也较多, 利用ERP信息系统做为技术支撑, 有利于实现物资计划管理的全面覆盖, 确保了物资及时准确的供应, 而且物资计划管理工作中, 可以根据企业实际生产的需求, 对管理方法进行了断调整, 对ERP系统的功能进一步优化, 从而使其能够更好的与企业的管理与发展相适应, 促进企业更加健康、持续的发展。

4. 物资采购标准化

物资采购标准化是集中规模采购的基础, 是物资信息化应用的必备条件。强化物资标准和通用设计、通用设备等标准体系的对接, 应用国家电网公司“三通一标”成果, 将物资主数据和物资采购标准的各项要求融入公司综合计划管理的主要环节, 是实现物资集约化管理的基本要求。统一物资需求计划上报的规范和格式, 从可研初设阶段严格贯彻国家电网公司物资采购标准, 建立“非标勿审, 非标勿报”制度, 避免由于规划、设计、招标采购阶段标准执行不一致而重新设计复查修改, 确保采购标准执行的效力。

实行计划管理可以让电力物资集中采购的质量在本质上得到提高。电力企业管理者和采购部门要根据电力企业实际能力和发展情况去完善物资采购的系统, 实施集中采购的方法, 提高采购质量, 有效的控制采购成本, 为电力企业开辟一条平整的发展道路, 为社会提供优质的电力服务。

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