胜利油田供电「油田一般在什么地方」

今天带来胜利油田供电「油田一般在什么地方」，关于胜利油田供电「油田一般在什么地方」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

2017年

电力分公司专业化整合“一声枪响”

拉开油田专业化改革序幕

4年过去了

作为第一家走上这条改革之路的单位

电力分公司发展的到底怎么样？

今天带你一探究竟！

1

盈利，不靠政策靠能力

作为专业化队伍，我们清醒地认识到，电力公司之前的盈利一部分原因是油田的政策性补贴，现在与市场接轨了，只有通过市场化来衡量，才能真正判断到底是盈利还是亏损。——电力分公司经理刘玉林

今年1月份

油田电价实现与市场完全接轨

电价由过去的0.73元降至0.6元

这意味着

电力分公司

依靠政策的时代已经过去

必须要直面的

是市场的考验

毫无疑问

盈利

没有之前容易了

另一方面

“十四五”末

油田原油盈亏平衡点要

降至45美元/桶以下

支撑主业

用电成本持续下降成为必然

可以说

挑战接踵而至

不靠政策，靠能力！

管理方式要变

革命性的降本措施也必须要拿出来

开启一条变革之路迫在眉睫

为此

电力分公司成立5个攻坚创效项目组

力争“十四五”期间攻坚创效3亿元

逐步化解电价市场化接轨带来的经营压力

在这组数据中

我们可以看到

仅人力资源优化创效

就占了1.5亿元

信心来自于哪里？

目前

电力分公司外闯员工近40%

先后为长庆油田等公司

提供燃气发电、风电场运维

等20多项“技术 管理”高端服务

项目遍布新疆、陕西等11个省市

在内部油区

变电站无人值守超过90%

劳动生产率、自动化水平不断提升

但是

与国网对标

差距还是较大

未来，电力分公司要

通过“四化”建设

实现电力调度智能化

变电值守无人化

线路运行可视化

网损管理精细化

推进“两化”深度融合

提高电网自动化数字化水平

释放更大人力资源潜力

2

保障主业，永远是第一位

专业化单位的发展都要服从于油田降低桶油成本这个大局，这是“一荣俱荣、一损俱损”的事情。只要桶油成本降下来了，油田主业有了更大发展，专业化单位是受益的。——电力分公司经理刘玉林

刚才我们说到

支撑主业

用电成本持续下降成为必然

在这个过程中

如何体现电力分公司的价值？

“油电一体化”应运而生

在他们与河口采油厂的合作中

找到答案！

通过深化油电一体化运行

电力专业化服务水平得到新的提升

为了更好的服务油田效益开发

他们把网损治理从变电站出口

一直延伸到油井井口

一年时间网损降低5个百分点

“十四五”末

达到国网同等水平甚至略优

真正实现建设

“高效、低耗、节能、低碳”的

“绿色电网”目标

3

5年，再造一个新电力

“十四五”末，油田提出直接消耗能源中新能源占比达20%，加快电动压裂压驱、网电钻机的推广应用，更加凸显油田电网在新旧动能转换中的枢纽作用，也给我们带来新机遇和新挑战。——电力分公司经理刘玉林

随着光伏、风电等新能源

相关技术及产业发展

电力分公司积极谋划

“五年再造一个新电力”

发展新思路

01

围绕“新能源”，打造新能源消纳平台

用5年时间，新能源的运维规模达到现在传统煤电规模的两倍，拓展新能源建设、承揽、运维等业务，加快推进公司绿色发展。

02

围绕“新系统”，打造新型电力系统

用3年时间，实现油网与山东省网连接的主电源翻三倍，同时通过“四化”技术升级，提升电网信息化智能化水平，打造坚强智能电网。

03

围绕“新业态”，打造终端用能电动化平台

紧跟油田勘探开发和社会用能需要，推进网电钻机、网电作业、电动压裂压驱、电动汽车等终端电动化，增加转供电量，预计电量增长5亿千瓦时。

事实上

电力分公司

早就对进军新能源进行

提前谋划和布局

在外闯市场

他们已经涉足

风电、光伏等新能源领域

建立新能源发展储备人才库

同时积累一大批技术管理经验

回过头来

对主业进行反哺

提升油气服务保障水平

助力油田新能源发展

2022年

油田专业化单位要

整体实现扭亏为盈

瞄准行业领先、国际一流

专业化单位

不仅要接轨市场

更要融入市场

不断深耕市场

进而全面提升

保障支撑主业和市场创效能力

可以说

电力分公司打造了一个样板！

值得大家学习和借鉴

关于油田专业化发展

你有什么好的意见和建议

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