欧洲国家停电「欧洲能源短缺」

今天带来欧洲国家停电「欧洲能源短缺」，关于欧洲国家停电「欧洲能源短缺」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

冷战思维下的欧洲最终自食恶果,一年欧洲一直生活在自我设置下能源封锁的阴影中，因为即将要关闭通往欧洲大陆的天然气。现在威胁已成为现实，寒冷、黑暗的冬天即将来临。9 月 5 日，俄罗斯表示，只要西方制裁到位，它将关闭其北溪管道，导致基准天然气价格再飙升 百分之三十；目前，每桶石油的价格约为400 美元。摩根士丹利银行估计，按照今天的期货价格，欧盟消费者和企业每年在电力和天然气上的支出可能会从近年来的 2000 亿欧元增至惊人的 1.4 万亿欧元。能源冲击现在是一场全面的政治和经济危机。在英国，已经有百分之14 的家庭拖欠了水电费。钢铁制造商安赛乐米塔尔将关闭不来梅的一家工厂。随着消费者和企业陷入困境，经济衰退迫在眉睫，能源市场在幕后陷入混乱。由于欧洲的电价是由边际生产者（通常是燃气）的成本决定的，因此天然气激增也成为了电力冲击。由于价格失控，一些发电商正面临现金紧缩，因为交易对手需要更多抵押品：从杜塞尔多夫到维也纳的公用事业公司正在寻求救助（见商业部分）。与此同时，边际成本较低的可再生能源和核能公司正在瞄准数千亿欧元的意外利润。就像大流行来袭时一样，各国政府正以疯狂的施舍和干预措施做出反应。经济学教科书被撕毁，数额巨大。德国将进一步花费650 亿欧元（650 亿美元，或GDP的百分之1.8 ）用于采取措施，包括为家庭和企业设定基本用电量的价格上限。在我们向英国新任首相 施压时，他公布了一项将价格冻结两年的计划，该计划的成本可能超过 1000 亿英镑（1150 亿美元，占GDP的百分之4.3 ），并将通过借贷融资。欧盟正在考虑限制发电商的收入。 危机的规模和强度需要广泛和慷慨的支持。但在匆忙采取行动时，政府绝不能把经济逻辑和审慎抛到窗外。最流行的策略——零售能源价格冻结，就像在法国和特拉斯女士议程上的策略一样——表面上很诱人。它们很容易理解并降低了可衡量的通货膨胀，这可能会减轻中央银行提高利率的一些压力。但它们也有很大的缺点。如果价格受到限制，对能源的需求将仍然过高，从而推迟对天然气不再像普京发动战争之前那样便宜的世界所需要进行的关键调整。您已经可以看到这方面的证据：较高的价格意味着德国人今年上半年的天然气消耗量与去年同期相比减少了近百分之10。一旦价格冻结到位，可能在政治上不可能结束。女士已经不仅限制了一个冬天的价格，而且还限制了两个冬天的价格。除了固定价格，还有更好的方法。政府应通过账单的一次性现金回扣为家庭提供救济，可能通过公用事业公司支付。这将保护生活水平，同时让市场制定限制能源使用的激励措施。对于最贫穷的人来说，他们的能源账单占总支出的六分之一，退税将需要用其他福利金来补充。企业也需要帮助。为了避免电力公司倒闭的多米诺骨牌效应，一些人可能需要临时的国家信贷额度，就像银行在金融危机期间所做的那样：成本可以通过稍后的征税来弥补。与此同时，许多其他企业可能会发现自己面临倒闭的危险，而不是像2020 年实施封锁时那样。有些企业可能不再可行——想想以丰富的俄罗斯天然气为基础的商业模式的德国化工公司。这就是为什么政府支持的贷款只能提供暂时的生命线。这种支持必须有时间限制。那么，回扣和临时贷款是帮助经济的方式。但是政府到底应该如何为他们买单呢？代价将是巨大的，而且是在大规模的大流行救助之后发生的。甚至在冬天来临之前，包括英国在内的欧洲就已经花费了至少4500 亿欧元来应对能源冲击。意大利和德国花费了GDP的百分之2-百分之3 ；特拉斯女士的计划可能会将英国的总账单推到两倍。诱惑是通过更多的借贷来为支出提供资金。但在通胀时期扩大赤字将迫使央行进一步提高利率，使政府偿还债务的成本更高。这就是为什么必须考虑对一些发电机征收意外之财税的原因。在欧洲电力市场错综复杂的情况下，即使它们的成本要低得多且与天然气无关，他们也得到了当今高昂的现货价格。应避免对在自由市场竞争的冒险公司征收追溯税，因为它们破坏了资本主义的基础。这不是其中一种情况：这些公司在高度监管的市场中运营，并且可能获得相当于其所部署资本倍数的意外利润。我们根据伦敦大学学院的研究估计，英国发电商的超额利润可能约为300 亿英镑（410 亿美元）。大部分支出必须来自更广泛的增税。 在混乱中做出重新设计电力系统的长期决定是疯狂的。不过，有些原则已经很明显了。保持市场机制对于激励新产能投资和电池等储能创新至关重要。但将更多的能源系统从现货价格转向长期合同是有意义的，尤其是在廉价风能在生产中所占份额越来越大的情况下。寻找新的能源——从卡塔尔的天然气到可再生能源——也势在必行。通过正确的反应，欧洲公民可以得到保护，向更清洁能源系统的过渡也可以继续进行。错误的反应可能会使政府破产，并在过去使欧洲的电力行业陷入困境。