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聚力内生优势 激发产能潜力的例子「提高产能的潜力」

时间:2022-12-28 14:47:47来源:搜狐

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——看晋能控股集团如何做强煤炭产业全力稳增长保供应的

◎ 本报记者 洪浪 通讯员 兰培德

整合重组以来,晋能控股集团煤炭产业积极培育先进产能、建设智能产能、发展绿色产能,坚持走效率高、效益好、单井规模大、智能化水平高、安全保障能力强的发展路子,全面做强煤炭产业,全力稳增长保供应。今年1-8月,晋能控股集团煤炭销售量完成3.44亿吨。

智能加持 提升先进产能

5G 智能采煤、5G 智能辅助运输、5G 无人机巡检……集团公司“5G 智慧矿山”项目建设耀眼夺目。

晋能控股集团旗下塔山煤矿是我国“十一五”期间建成的第一个千万吨级现代化矿井,也是山西省“黑色煤炭、绿色开采”先进产能的典型代表,现已完成三个智能化综放工作面建设。同忻煤矿智能矿山操作系统平台将人工智能、工业物联网、5G传输、智能装备等智能化系统与现代煤炭开发利用深度融合,实现全面感知、实时互联、分析决策、自主学习、动态预测、协同控制,为智能化矿山建设提供了“聪明大脑”。

目前,晋能控股集团共有85座矿井被列为特级安全高效矿井,42座矿井被列为一级安全生产标准化矿井,18座矿井27个智能化综采工作面实现井下固定岗位无人值守与远程监控,各系统智能化决策和自动化协同运行,智能化装备产能达到8900万吨,预计到2022年,将实现规模以上矿井智能化开采全覆盖。

绿色开采 提升资源利用率

晋能控股集团自成立以来,始终坚持黑色煤炭、绿色开采,全力推进绿色矿山建设,走绿色开采循环发展之路。瞄准老矿区转型发展目标,大力建设千万吨级矿井集群,持续延伸发展煤电产业,通过修复采煤沉陷区,逐步拓展新能源产业。通过试水煤系伴生物资源化利用,推动废弃矿井空间资源利用取得新突破。

目前,集团公司成立了产能核增、证件办理、资源获取工作专班,牢牢抓住国家增产保供“窗口期”,大力推进矿区规划调整、产能核增、证件办理、接续矿井建设等工作,为煤炭产业发展广开“煤源”。

“十四五”期间,晋能控股集团将逐步淘汰90万吨/年以下的生产矿井,削减落后产能6010万吨/年。通过产能核增、资源获取、技术改造等一系列措施,预计到2030年,煤炭产量可实现6亿吨/年。

在“开源扩煤”的同时,晋能控股集团不忘“精打细算”。致力于提高煤炭资源回采率,节约资源能源、减少损失,采区煤炭资源回采率达到80%以上。

安全管理 提升保障能力

集团公司认真贯彻落实上级安全生产指示精神,强力推进安全生产专项整治三年行动,深入开展煤矿瓦斯、火、水、顶板事故“回头看”活动,不断加强涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控,以高压态势倒逼安全责任落实,保障企业安全稳定发展。

为实现从要我安全到我要安全蜕变,晋能控股集团各煤矿利用班前会、主题活动日等,开展安全生产专题教育活动,学习新的《安全生产法》、分析典型案例、开展“三违”人员现身说法、举办安全知识应知应会考试,使安全警示教育入区队、进班组、到岗位,实现安全理念由“被动灌输式”向“习惯养成式”转变。

在安全管理过程中,晋能控股集团不断细化“点、格、网、系”四级安全包保重点任务,大力推行“网格化”管理,牢牢守住安全“红线”。针对煤矿综采、掘进、机电、特种设备等岗位管理的薄弱环节,分系统、分专业开展“一季一整治、一月一重点”活动,将安全管理盯到人、盯到岗,确保安全管理工作“点、格、网、系”全覆盖,保证安全生产工作平稳有序开展。

统一规划 提升保供精准度

晋能控股集团统一规范煤炭产品序列,参照国家有关标准,结合煤种特性、品种规格、销售流向以及行业情况,将煤炭产品划分为电力用煤系列、建材用煤系列等6大煤炭产品系列132个品种。

按照“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”定位,晋能控股集团将煤炭销售做实做细,实行“五统一”管理,即统一订货、统一制定价格、统一铁路运输计划、统一调运管理、统一监督结算,优化了销售运作流程,规范了从销售计划下达,煤炭价格制定、审批,购销合同签订,销售煤款开票结算,到货款回收、资金归集的运销全过程管理。

晋能控股集团对电煤用户实行差异化管理,每日摸排电力用户库存、日耗等情况,以“一企一策”为原则,优先为库存偏低的用户组织煤炭发运,努力做到应保尽保,精准保供。从源头开展驻矿监管工作,加大现场检查和抽查力度,严禁不达标商品煤外运出矿。同时,在港口进行质量信息反馈及指标对比,以及时、系统的信息反馈,实现对煤质的有效控制,保障符合电煤煤质要求的煤量。

今年初以来,晋能控股集团充分依托旗下中国太原煤炭交易中心电商平台,大力推广煤炭销售线上交易。截至目前,煤炭交易实现了从合同签订、交易交收到结算的全部线上操作。截至8月底,煤炭线上结算完成交易额51.78亿元。

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