甘肃平凉东方电力有限责任公司「平凉供电公司」

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2021年上半年，甘肃平凉东方电力公司面对各项改革纵横交错、发展机遇政策叠加的复杂形势，坚持以产业项目为支撑，积极转变发展方式，稳步推进产业链条优化升级，细化分解产业单位综合业绩关键指标任务，全面提升支撑保障、合规管理、机制创新、安全管控、市场开拓“五种能力”，促进产业单位规范、健康、持续发展。

提升施工组织能力，打造专业柔性团队。积极整合资源要素，打造集设计、施工、运维、调试服务于一体的专业柔性团队。5月份，该公司调配40人组建自有立塔、架线及变电一、二次电气安装骨干作业层班组3个，县（区）事业部组建自有施工班组7个。积极增加安全监控设施投入，6月15日安全管控中心顺利投入运行，建立起作业现场视频监控系统和人员及施工机具二维码管理系统，全面提升核心业务承载能力和保障水平。优化成本结构，统一核算流程，全面推动单体工程核算机制，加强单体工程成本核算精准度，增强企业创效能力，进一步提升精益化管理水平。

实行工资总额承包，提升供电服务质量。进一步提高供电业务服务质量和员工收入水平，构建与市场接轨运营机制，结合放管服和班组团队建设，以“积分计奖”绩效管理模式为基础，2月份起积极探索供电所工资总额承包制改革，3月份先后组织2次现场评审会议，讨论、修改实施方案，4月份全面启动供电所工资总额承包制，引入激励机制，截止目前，供电服务投诉同比下降83%，数据采集质量明显上升，线路故障显著下降，频跳线路得到有效治理，员工工作热情和责任心得到激发。针对转签三新员工年龄老化、退休比例高、供电所缺员等问题，5月份通过社会招聘劳务派遣用工，充实供电所运维人员队伍，补充新鲜血液，不断提升供电服务质量。

率先试水虚拟股权，释放公司发展活力。推动企业更高质量发展，试点推行虚拟股权激励机制。4月份起多次组织讨论、修改、完善虚拟股权激励方案，从虚拟股权激励对象选择、激励力度、激励方式、实施程序等方面进行详细规划，进一步激发公司核心关键人员干事创业的激情和斗志。2021年以平凉电力设计咨询公司为试点，2022年按照“试点推动、经验总结、方案完善、全面推广”的总体思路，逐步扩大实施范围至全公司。

下半年，该公司将围绕省市公司年中工作会议精神和总体部署要求，以扩大经营收入，提升利润贡献度为切入点，做好开源增收的“加法”，做好削冗降支的“减法”，做好改革提升的“乘法”，做好整治规范的“除法”，把基础工作做精做深，把重点工作抓好抓牢，把创新工作谋准谋实，在推动省管产业单位高质量发展上继续发力。