电力企业向综合能源服务转型「供用电期刊」

今天带来电力企业向综合能源服务转型「供用电期刊」，关于电力企业向综合能源服务转型「供用电期刊」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

内容提要

【电改解读】从国家发改委网站了解到，目前，我国的电力市场主要有电网公司进行点亮的统购统销，而《关于推进电力市场建设的实施意见》对电力市场改革后的具体形态进行了描述，如电力市场由中长期和现货市场构成，具有分散式和集中式两种，分为区域和省（区、市）电力市场，市场之间不分级别，这将打破目前我过电力市场的交易模式。

【电改四年】根据《南方能源观察》分析，四年的电改取得重大成绩，电力是商品的观念深入人心。社会各界普遍认识到电力现货市场是电力市场建设的核心，电力中长期交易是市场主体平抑现货价格波动风险或锁定收益的重要手段。社会各界特别是电力用户认识到“电力部门”本质是电力生产、输送、分配、销售的企业，而非政府组成部门，用户才是真正的甲方和衣食父母。

【营销动态】中国营销传播网报道，智能营销与传统营销的最根本区别就是：前者是从“他”出发，后者是从“我”出发。人们已从过去的“物以类聚”到了“人以群分”。产品要想裂变畅销，还要想方设法把“群”动起来，移动互联网年代，得“群”者得天下。

【管理动态】为何德国的中小企业称霸全球，中国的中小企业却为生存发愁。德国弗劳恩霍夫协会的亨克教授认为：“要实现工业4.0，得先实现管理4.0。”我们不能只把工业4.0看成一次产业革命或技术革命，它同时也是一次企业管理革命。“人”才是工业4.0的核心，变革直接影响到的是人，而人要及时地改变和调整自己，才能适应新时代的要求。

深度阅读【电改解读】——新电改六个配套文件中的六大亮点

亮点一：厘清输配电价和交叉补贴，完善价格机制

《关于推进输配电价改革的事实意见》要求认真开阵输配电价测算工作，分类推进交叉补贴改革，明确过渡期电力直接交易的输配电价政策，此次改革，国家一方面要求摸清电网输配电资产、成本和企业效益、合理核定输配电价，另一方面更是下定决心改革不同种类店家之间的交叉补贴问题，这两方面将有助于进一步厘清我国店家的构成，推动科学、合理、透明的电价机制的形成。

亮点二：无歧视开放电网，完善市场体系。

目前，我国的电力市场主要有电网公司进行点亮的统购统销，而《关于推进电力市场建设的实施意见》对电力市场改革后的具体形态进行了描述，如电力市场由中长期和现货市场构成，具有分散式和集中式两种，分为区域和省（区、市）电力市场，市场之间不分级别，这打破了目前我过电力市场的交易模式。

亮点三：明细交易机构定位，重塑市场格局。

《关于电力交易机构组件和规范运行的实施意见》明确指出，交易机构不以盈利为目的，交易机构主要负责交易组织，调度机构主要负责实时平衡和系统安全。交易机构的重新定位将改变电网公司集输配电、调度、交易于一体的市场参与身份，也将促使更多的交易主体产生并参与到电力市场中来，从而改变目前的电力市场格局。

亮点四：保障民生，促进清洁低碳能源发展。

《关于有序开发用电计划的实施意见》明确规定一产用电、三产中的重要事业、公益服务行业用电，以及居民生活用电优先购电，这为无议价能力用户的用电提供了重要保障。

亮点五：明确售电改革细节，推进政策落地。

《关于推进售电侧改革的实施意见》明确了售电公司、市场主体等的准入和推出条件，明确了售电公司可拥有增量配电网的经营权，并对售电的交易方式、交易要求、交易价格以及结算方式进行了详细说明。

亮点六：加强自备电厂管理，合理配置资源。

《关于加强和规范燃煤自卑电厂监督管理的意见》对自自备电厂的规划和建设做出了严格的规定，将自卑燃煤电厂与公用火电项目通过进行管理。（信息来源：国家发改委）

【电改四年】——新一轮电改“四年级”，取得了哪些成绩？

新电改四年多以来，国家出台了许多改革政策文件，四年时间仅仅是新一轮电改的序篇，是第一阶段。站在承上启下的时刻，有必要总结新一轮电改取得的成绩：第一，电力是商品的观念深入人心。社会各界认识电力现货市场是电力市场建设的核心，电力中长期交易是市场主体平抑现货价格波动风险或锁定收益的重要手段。社会各界特别是电力用户认识到“电力部门”本质是电力生产、输送、分配、销售的企业，而非政府组成部门，用户才是真正的甲方和衣食父母。第二，电力市场化人才快速成长。新一轮电改开始后，各种涉及电力市场化交易、售电业务、增量配网投资的论坛培训层出不穷。经过四年的培养沉淀，电力市场领域的“明白人”越来越多。第三，电力的圈子里多了一些新面孔。目前，全国在交易机构公示的售电公司已达3000余家，除了发电企业、电力用户、传统电网企业背景的售电公司外，以传统涉电涉能（源）行业企业为母体的售电公司也已大量出现。第四，部分公权力开始由新机构采用市场化方式执行。第五，传统政府电力计划部门职能开始转变。第六，传统电力企业主动或被动地开始转型。（来源《南方能源观察》）

【营销策略】——2020年新机遇，智能营销

现在的营销跟过去的营销有四大不同，或者说有四大转变：第一，从关注产品到关注用户。智能营销与传统营销的最根本区别就是：一个是从“我”出发，而另一个是从“他”出发。第二，从关注客户到关注社群。人们已从过去的“物以类聚”到了“人以群分”产品要想裂变畅销，还要想方设法把“群”动起来。营销人就不得不去关注“群众”，进行“群销”了。关注客户就成了是传统营销的事情，关注“群销”才是今后或者现在应该要做的工作。移动互联网年代，得“群众”者得天下。第三，从关注大媒体到关注自媒体。我们知道，不是所有人都能制造出动人的故事，也不是所有IP都有鲜明的内容，没有鲜明的内容，没有动听引人的故事，没有津津有味的谈资是很难成为爆点的。没有爆点就没有裂变的可能，不能裂变很快就会消失在大众视野中，爆品只能成为梦想。关注自媒体实质是在关注“群众”的兴奋点、兴趣点、痛点、痒点、病点、高潮点。第四，从关注性价比到关注用户体验。体验不是简单的追求产品的使用功能属性，更多的是体验使用产品后的期望满足和身心愉悦。（信息来源：中国营销传播网）

【运营管理】——为何德国的中小企业称霸全球，中国的中小企业却为生存发愁

如果将中国和德国的企业进行对标，我们会发现不少差异：为何德国的中小企业称霸全球，中国中小企业却为生存发愁？出现这些差别的原因有哪些？我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢？德国企业长盛不衰、稳健发展的经营智慧有着深刻的认识，并将其总结为九大法则。其中有些法则是德国人津津乐道的，还有一些却是他们秘而不宣的。法则一，目标着眼长远。法则二，以创新引领市场。德国第二大电商奥托公司的首席执行官毕尔肯说：“如果只会复制和粘贴，企业永远不会成功。”德国产品的主要卖点是技术和创新以及提供的价值，而不是低价。法则三，深耕全球专业细分市场。比如，福莱希公司专业生产宠物伸缩牵绳，在小小的牵狗绳领域，他们赢得了全球70%的市场。该公司的口号是：“我们只专注一种产品，但我们做得比谁都好。”法则四，基于核心能力开展多元经营。法则五，保持与客户的长期和紧密关系。利贝卡公司的首席执行官埃里希·贝格说：“和客户的关系就像婚姻一样，需要经营和维护。”该公司与1000多个客户保持着长期的合作关系。公司成立之初的第一个客户，到目前仍旧是公司的重要客户。法则六，与同行合作共赢。法则七，吸引并留住核心员工。法则八，奉行谨慎保守的财务政策。法则九。正视冲突，化危为机。德国人认为，如果人们能就事论事地、理性地进行讨论和争辩，不但一点不伤害工作中的合作氛围，反而能促进沟通，提高工作业绩。为了迎接“工业4.0”时代，德国企业界和管理学界提出了“管理4.0”这一新的管理体系。弗劳恩霍夫协会的亨克教授认为：“要实现工业4.0，得先实现管理4.0。”我们不能只把工业4.0看成一次产业革命或技术革命，它同时也是一次企业管理革命。“人”才是工业4.0的核心，变革直接影响到的是人，而人要及时地改变和调整自己，才能适应新时代的要求。（来源中外管理网）